Sesuai untuk pemilik, director dan pengurusan kanan syarikat kontraktor G5 yang menyasarkan G7.
SOROTAN KANDUNGAN
• fahami tujuh teras transformasi
• bezakan pertumbuhan nilai, kapasiti dan organisasi
• bina lapisan pengurusan yang lebih kukuh
• urus order book, cash flow, risk dan governance
• elakkan perangkap pertumbuhan yang terlalu agresif
MANFAAT UTAMA
Membantu pengurusan melihat G7 sebagai perubahan operating model, bukan sekadar kenaikan gred atau sasaran nilai projek.